乔布斯不失时机地为自己的团队贴上“海盗”的标签，也让这个小群体更加特立突兀。成员为了群体而努力的激情与动力也因之更加强大持久。所以，尽管开发麦金塔是一项极为艰巨困难的任务，但在乔布斯不惜分裂全局的激励下，这群海盗们拿出了拼老命的竞争姿态……

    两大团队之间的竞争还相互激发了“他人在场效应”。“他人在场效应”又称“迪纳摩效应”（dynamo，希腊语，意为“自身的力量”）。

    美国印第安纳大学的教授罗曼?特里普雷特曾经设计过一个实验来验证“迪纳摩效应”。他要求参加实验的孩子们单独或两人一组来缠绕钓鱼线。结果50%的孩子在其他参赛者在场时，绕得比单独一人时快得多；另有25%的孩子则因为他人在场而兴奋过度，导致表现失常。还有25%的孩子只受轻微影响。

    他人在场效应说明，对于大多数的人来说，竞争对手的在场，能够将参与竞争者的潜能最大限度地发掘出来。

    所以，当麦金塔团队埋头苦干的时候，丽莎团队也在殚精竭虑，奋力冲刺。丽莎团队甚至在一个深夜里，潜入班德利3号楼——海盗的老巢，偷走了海盗旗，并留下了一张索取赎金的通知。麦金塔团队则发动了另一次突袭，夺回了海盗旗。

    不幸的是，乔布斯还是在不断地犯错误。

    麦金塔需要一个软盘驱动器。乔布斯对市面上现有的产品都不满意。出于他对完美的追求，他决定自己来生产软驱。当时的软盘，薄薄的，大小和乳房差不多。有位想象力超强的工程师觉得这和英国名模——弱不禁风的崔姬（tiggy）很相似。于是，“崔姬”就成了这一项目的代号。

    乔布斯在饭店里挖来的人才埃利奥特曾经在ibm担任过软驱工厂的高级经理。埃利奥特知道生产软驱是一项精密工程，对于毫无经验的苹果公司来说，要在短时间内自行生产，绝非易事。但乔布斯心意已决，谁也阻挡不了他。

    麦金塔的硬件工程师鲍勃?贝尔维尔（bob belleville）非常担心这件事。他瞒着乔布斯（冒着巨大的风险），偷偷地和索尼公司联系，准备采用他们生产的软驱。那段时间，索尼的工程师嘉本秀年（hidetoshi komoto）被派到了苹果公司，负责将软驱与麦金塔电脑对接。但这一切，都必须在乔布斯不在场的时候才能进行。

    有一次，当嘉本秀年正在工作时，突然听到乔布斯的声音远远传来。麦金塔的一名工程师立即抓住嘉本的后背，把他拉到清洁间里，急促地说：“快点，躲到里面不要出来！拜托了！”

    这位可怜的日本人被弄得一头雾水，但日本人良好的服从性让他按照美国人的指示去做了，只是在心里不停地嘀咕：“美国的商业习惯怎么这么奇怪？”

    几个月后，苹果举行了一场产品测评会，对“崔姬”进行评测。结果表明，乔布斯的决策是一场灾难性的错误。面对压力，乔布斯坐不住了。每个人都没法轻易地否定自己，乔布斯更甚。他对杰伊?埃利奥特说：“我们出去走走吧。”

    埃利奥特直言不讳地对乔布斯说：“你应该砍掉这个项目。崔姬项目的工作人员由我们人力资源部来安排，我决不让一个人失业。”</p>