但是，几个星期之后，乔布斯却让阿特金森成了苹果的特别员工（apple fello），这是苹果公司所能给予员工的顶级优遇，意味着大幅度的加薪、拥有股票期权和自由选择项目的权利。而且，乔布斯还答应，当麦金塔启动阿特金森设计的画图程序时，屏幕上会出现他的署名。

    阿特金森的做法其实找到了对付乔布斯最好的办法——以暴制暴。当你以激烈暴虐的态度来反击乔布斯时，乔布斯也会欺软怕硬，知难而退。这一点更是揭露了乔布斯处事方式的最大秘密。

    最初，乔布斯因为天生的个性和独特的成长环境而形成了粗暴无礼、肆无忌惮的处世之道。很多人以为，他是出于惯性而将这样的处世风格变本加厉地延续下来。其实不然。乔布斯之所以一直这样做，是因为生性敏锐的他发现了这样做能够带来莫大好处——尽可能多、尽可能快地得到自己想要的东西。你越是严苛对待某个人，那个人反而会千方百计、想方设法来取悦你。这时，只要你表示出一点点的欣赏，那么，这个人就会表现出无限的愉悦和无比的忠诚。这是对人性弱点的一种深刻洞察和极致运用。凭借这一风格，他几乎战无不胜，攻无不克。

    但这并不意味着他不懂得圆融通润，以柔克刚（他对待斯卡利的方式就是最好的例证）。只是，他只有在对方也用极其激烈粗暴的方式予以回击时，才会发觉已经触及了对方内心最深的底线。这个时候，乔布斯就会考虑回让退缩，不再固执己见。

    不过，乔布斯的粗暴已经成为标志性的权威品牌，阿特金森虽然找到了摸老虎屁股的好办法，但还是没有几个人敢于这样去做。

    这一次的静修后，麦金塔团队穿上了印着“每周工作90小时，但乐在其中”的t恤衫。这本来是团队自我激励的一个办法。但在矛盾丛生的公司内部，却又成了麦金塔团队炫耀优越性的伎俩。很快，丽莎团队也穿上了印着“每周工作70小时，但产品已面市”的t恤衫。这是挖苦麦金塔在上市时间上输给了丽莎团队。而apple ii团队则穿上了印着“每周工作60小时，却赚钱养活丽莎和麦金塔”的t恤衫。这是在抗议麦金塔团队至今只是在大把花钱却享受了优厚的待遇，而apple ii虽然是整个公司的盈利支柱，工程师的待遇却远远不如麦金塔团队……

    乔布斯对斯卡利的“追求”仍在继续。他不时飞到纽约，去找斯卡利促膝谈心，“恳切”地表示斯卡利是他的导师，可以从他身上学到很多东西。他甚至很动情地对斯卡利说：“我们的生命很短暂，因此我们能完成的伟大事情并不多，没有人知道自己究竟能活多久，但我感觉我必须在年轻时就完成很多事情，否则就真的没机会了。”乔布斯的感慨来自他17岁时读到的那句话：“如果你把每一天都当做生命中最后一天去生活的话，那么有一天你会发现你是正确的。”只是这两个言谈甚欢的人没有想到，乔布斯一语成谶，后来他真的英年早逝。

    登门槛效应在乔布斯的耐心发酵下，日益显现出来。斯卡利绝对不可能离开百事的想法动摇了起来。其实不仅是他，几乎没有一个人可以抵挡住这种润物细无声的渗透。

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