对于控制欲极强的人来，最容易被控制和最不容易被控制的人，都是他最反感的人。只是，目前乔布斯还没有必要来揭穿这一点，所以当下相安无事。

    斯卡利来到苹果公司后，对公司内部的混乱深为震惊，因为他不知道该如何区分自己的产品——apple ii、apple iii、丽莎和麦金塔。他组织了一次讨论会想解决这个问题。乔布斯其实并不在意，他心中除了麦金塔，再也没有别的东西。但为了照顾斯卡利的面子，他还是来参加了。他光着脚丫坐在地板上，心不在焉地玩着脚趾头。不料，这场讨论会却因为公司内部一直以来的对立冲突而演变成了一场声讨会。肇事者当然还是乔布斯。

    乔布斯忍耐不住，开始攻击丽莎团队。没想到丽莎团队的一位工程师反击道：“你们的麦金塔还没有发布呢！你为什么不等到自己的产品问世以后再来批评别人？”接着，多位丽莎团队成员加入了责怪乔布斯的行列。

    斯卡利吓了一大跳。在等级森严的百事公司，从来没有员工敢于这样指责董事会主席。斯卡利这才知道，要管理好这么一家公司是多么的困难。只是，他此刻还没有意识到，苹果公司一切的混乱之源就是他无时无刻不在赞美的乔布斯。

    乔布斯也意识到，麦金塔的发布再也不能推后了。

    1984年1月，比原定时间晚了整整一年后，麦金塔终于能够面世了。

    说实话，尽管麦金塔的发布日期一再推迟，但对于一台革命性的电脑来说，麦金塔团队能够在这么短的时间内开发成功，完全可以称得上是一种奇迹。如果没有乔布斯，这个奇迹是不可能开创出来的。

    乔布斯的洞见超前了时代30年，但囿于电子元件功能的局限和工程师的技术水平，当然不可能尽数实现。不过在他的“淫威”逼迫下，这一台并不完美的麦金塔还是至少领先了行业10年。微软公司直到1994年推出indos 95才勉强能与麦金塔的图形界面媲美。

    为什么说，没有乔布斯的暴虐无理、反复无常，就没有麦金塔的奇迹呢？

    《福布斯》杂志资深编辑丹尼尔?莱昂斯（daniel lyons）的回答最为精确。他凭借对乔布斯独到而深刻的理解，假冒乔布斯的名头，在网络上发布了一系列文章，引发了轰动。甚至乔布斯本人都偷偷地去读他写的文章。

    莱昂斯以乔布斯的口吻戏谑性地写道：

    “我的管理方法的确与众不同。对于东海岸的管理专家（比如杰克?韦尔奇）的传统观点，我从不敢苟同。比如，韦尔奇说，要多做总结，使人们时刻了解自己在做什么。我却认为决不可这样做。正相反，千万不要使人们知道他们自己在做些什么，要让他们感到迷茫和恐惧，否则他们就会沾沾自喜。创造性来自恐惧。苹果公司的员工每天都会认为世界末日就要到来，因此他们每天都会疯狂地背水一战……恐惧能管大用，看看那帮底特律的家伙们造出的蹩脚汽车吧，那是因为他们从未有人被解雇。相比起来，越南的血汗工厂造出的东西就是好。像影片《桂河大桥》里的那座桥也是如此。这座桥造得好，并不是因为英国人是完美主义者。懒惰、愚蠢的英国人之所以能够造得出这样的桥，是因为他们害怕野蛮的日本人。将人置之死地，他们才能玩命工作。

    </p>